Pilotage de projet

Pilotage de projet Orchestrer votre performance.
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Maîtriser la complexité des projets digitaux.

Même si la digitalisation est déjà largement engagée, les projets numériques sont de plus en plus complexes en raison de l'intégration croissante de technologies avancées, de la nécessité de gérer des volumes massifs de données, et des exigences élevées en matière de sécurité et d'interopérabilité. L'excellence en matière de pilotage projet est alors un des facteurs clés de succès.

Pilotage de projets : méthodologies, process avancés et profils seniors.

Au sein des structures de nos clients nous constatons que leurs environnements sont plus que jamais orientés projet. Ils souhaitent créer et apporter plus de valeur ajoutée à travers leur capacité à livrer leurs projets et programmes dans le respect de leurs engagements en termes de Qualité, Coûts, Délais.

GINGERMINDS vous accompagne en partenariat pour accélérer cette capacité à produire de la valeur, dans une logique d’innovation, de maitrise des risques et de partage des connaissances, avec comme seul objectif votre performance opérationnelle.

Pour réaliser cet objectif, GINGERMINDS s'appuie sur :

  • Des méthodologies éprouvées et adaptées aux différentes typologies projets et environnement métier/SI.
  • Des process avancés permettant de coordonner avec agilité des équipes pluridisciplinaires, une gestion rigoureuse des risques et des ressources ainsi qu'une communication transparente et continue avec toutes les parties prenantes.
  • Des profils seniors (expérience 10 ans et +) pour garantir la maîtrise du pilotage de projets complexes.

Nos expertises en pilotage de projets numériques.

  • Gestion de projet schéma directeur : Planifier et orchestrer les initiatives stratégiques à long terme en alignant les projets numériques avec les objectifs organisationnels en assurant cohérence et efficacité globale.
  • Pilotage et gestion de programmes : Coordonner et piloter simultanément plusieurs projets interconnectés pour atteindre des objectifs stratégiques communs en optimisant les ressources et maximisant les synergies.
  • Pilotage Agile : Product Owner et Scrum Master : Adopter une approche flexible et itérative qui favorise l'adaptation rapide aux changements, la collaboration étroite avec les parties prenantes, et la livraison continue de valeur.
  • Management de Portefeuille de Projets : Prioriser, équilibrer et aligner les différents projets avec les objectifs stratégiques de l'entreprise, optimisant l'utilisation des ressources et maximisant les bénéfices
  • Planification de projets : Définir des objectifs, établir les échéances, répartir les ressources, et identifier les risques pour assurer une exécution efficace et coordonnée.
  • PMO et Reporting Projet : Assurer la standardisation des processus, le suivi des performances, et la communication régulière des progrès pour garantir la réussite et la transparence des projets
  • Assistance opérationnelle à la conduite de projets : Fournir un soutien pratique et expert pour la gestion quotidienne, le suivi des tâches, et la résolution des problèmes afin d'assurer la bonne marche et l'efficacité des projets.
  • Pilotage projet AMOA / MOE : Assurer la coordination entre la définition des besoins fonctionnels (AMOA) et la réalisation technique (MOE), garantissant l’alignement des solutions avec les attentes du client.
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