Groupe Onet Refonte du site institutionnel

Le challenge

ONET a choisi GINGERMINDS pour la refonte de son site institutionnel afin de proposer une expérience efficace, simple et agréable. Divers enjeux ont été relevés pour ce projet.

D’une part, la nécessité de développer une notoriété lisible de la marque mère ONET et de relayer l’expression de la marque, tant sur le fond que sur la forme. D’autre part, l’importance de valoriser les actifs : client, expertises, marque filles. 

La refonte du site internet s’est également fortement axée sur le renforcement de l’attractivité de la marque employeur, enjeu majeur pour le groupe ONET.

 

Aperçu

Le client

Leader français des services aux entreprises dans les domaines de la propreté et du multiservice, et un acteur dans les secteurs des technologies en milieu extrêmes, de la prévention, de la sécurité, de l’intérim et du recrutement.

Les expertises 

  • Appréhension de la plateforme de marque
  • Architecture des contenus
  • Ateliers de conception sous forme de sprints 
  • Direction artistique
  • Spécifications fonctionnelles
  • Intégration et paramétrage du CMS
  • Design de contenus
  • Intégration des contenus éditoriaux
  • Optimisation SEO

Les technos utilisées

  • WordPress
  • Builder Elementor

Un effort concentré sur l'architecture des contenus et le design

Accompagnement UX

Plusieurs ateliers ont été organisés afin de faire l’inventaire des contenus disponibles, de les hiérarchiser, de définir une arborescence équilibrée et évolutive

Un travail de co-conception avec ONET sur les parcours et les écrans-clés pour proposer un parcours utilisateur efficace (trouver l’information facilement), simple (un parcours intuitif), et agréable (séduisant, inspirant)

 

Accompagnement webmarketing 

Préconisations éditoriales grâce à une charte de contenus digitaux présentant l’univers d’ONET et indiquant la tonalité, les mots-clés à utiliser ainsi que des exemples de rédaction (titre, call to action, chapeau, nombre de caractères et construction d’une page).

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